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          公司優勢

          利用設計、品牌和客戶關系進行項目的承接,利用有效的資源配置和成本控制對項目進行施工。當下大行業,小公司的格局決定了企業間的發展方式、競爭手段等并未定型。在歐美發達國家和地區,裝飾行業經過多年的發展后專業分工進一步細化,即使是裝飾設計的分工細化程度也很高。


          國內的裝飾企業已經出現了不同發展策略的選擇。橫向業務鏈方面,有的企業選擇收縮戰線,走專業化道路,比如在高檔酒店裝修方面的獨特優勢;公裝企業涉足住宅精裝修??v向產業鏈方面,繼續擴大再設計上優勢;產業鏈的橫向擴張,有利于企業形成規模優勢,產業鏈的縱向延伸,有利于企業實現成本優勢。產業鏈的縱向分工并不意味著企業必須實行一體化。


          如前所述,裝飾裝修企業盈利的關鍵之處在于項目承攬以及接下來的項目管理、產業鏈協調能力,企業盈利的優勢就在于其“輕資產”的特點。產業鏈的縱向延伸可能會帶來的利潤增加的同時資金、管理效率會受一定程度降低的影響。隨著行業主要企業規模的擴大。企業會選擇有競爭優勢的領域深入拓展。

          建筑設計裝修原則
          • 01·

            客戶拒絕見面我們不接單

            好的設計建立在平等溝通基礎上的,對客戶負責,對我們 自己負責,對設計負責,對所從事的行業負責;做有思想 的設計,做有深度的設計。
          • 02·

            客戶沒有想法我們不接單

            好的設計建立在平等溝通基礎上的,對客戶負責,對我們 自己負責,對設計負責,對所從事的行業負責;做有思想 的設計,做有深度的設計。
          • 03·

            客戶沒有預算我們不接單

            好的設計建立在平等溝通基礎上的,對客戶負責,對我們 自己負責,對設計負責,對所從事的行業負責;做有思想 的設計,做有深度的設計。
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